۱-۵٫ سوالات تحقیق
۱-۵-۱٫ سؤال اصلی
ارزیابی شاخصهای عملکرد مدیران در شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه چگونه است؟
۱-۵-۲٫ سؤالات فرعی
سؤال ۱. رتبه بندی میانگین مؤلفه های ارزشیابی عملکرد بین مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه چگونه است ؟
سؤال ۲. رابطه جنس با نظام ارزشیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه چگونه است ؟
سؤال ۳. رابطه سن با نظام ارزشیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه چگونه است ؟
سؤال ۴. رابطه تحصیلات با نظام ارزشیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه چگونه است ؟
سؤال ۵. رابطه سابقه خدمت با نظام ارزشیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه چگونه است ؟
۱-۶٫ فرضیه های تحقیق

• • • • 1. 1. فرضیۀ اصلی:

         

         

     

     

بین شاخصهای ارزیابی عملکرد مدیران با متغیرهای جمعیتی- اجتماعی در شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه ارتباط معناداری وجود دارد.
۱-۶-۲٫ فرضیات فرعی:
فرضیۀ ۱. بین جنس با نظام ارزشیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه رابطه معناداری وجود دارد.
فرضیۀ ۲. بین سن با نظام ارزشیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه رابطه معناداری وجود دارد.
فرضیۀ ۳. بین تحصیلات با نظام ارزشیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه رابطه معناداری وجود دارد.
فرضیۀ ۴. بین سابقه خدمت با نظام ارزشیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه رابطه معناداری وجود دارد.
فرضیۀ ۵. بین میزان تأثیر متغیرهای زمینهای (جنس، سن، تحصیلات و سابقه خدمت) با شاخصهای ارزیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب کرمانشاه رابطه معناداری وجود دارد.
۱-۷٫ تعاریف نظری و عملیاتی مفاهیم و شاخصها
ارزیابی عملکرد^[۲۱]
فرایندی است که به وسیلۀ آن کار کارکنان در فواصلی معین و به طور رسمی، مورد بررسی و سنجش قرار می گیرند (سعادت، ۱۳۷۵: ۲۱۴). به عبارت دیگر، ارزیابی عبارت است از «فرایند منظمی از جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات به منظور اینکه آیا اهداف برآورده شده است یا نه و اگر برآورده نشده به چه میزان(به نقل از زارع،۱۴۰؛ L. R. Gay. 1996:7).
مدل هرسی^[۲۲] و گلداسمیت^[۲۳]، یا مدل اچیو^[۲۴]: یکی از مدل هایی است که به وسیلۀ هرسی و گلداسمیت، به منظور کمک به مدیران در تعیین علت وجود مشکلات عملکرد و به وجود آوردن استراتژی های تغییر به منظور حل این مشکلات، طرحریزی گردید. در تدوین مدلی برای تحلیل عملکرد انسانی، هرسی و گلداسمیت دو هدف اصلی را در نظر داشتند. قدم اول در مدل اچیو توجه به انگیزش و توانایی پیروان است. پیرو باید تا حدی میل و مهارت های لازم را جهت انجام تکلیف داشته باشد در قدم دوم، پورتر و لاولر^[۲۵] با افزودن تصور نقش یا درک مستقل، این ایده را بسط دادند. پیروان جهت انجام مناسب هر کار و وظیفه باید درک صحیحی از نحوه انجام آن داشته باشند. مدل اچیو بازخورد را که شامل آموزش هر روزه و ارزیابی رسمی در عملکرد افراد است، بسیار مؤثر می داند. هرسی و گلداسیمت هفت متغیر مربوط به مدیریت عملکرد اثر بخش را از میان بقیه برگزیده اند و با ترکیب حرف اول هر یک از متغیرهای عملکردی واژه هفت حرفی اچیو را جهت به خاطر سپردن مطرح نمودند. در واقع مدل Achieve عوامل ذیل را به عنوان عوامل اصلی و تأثیر گذار در عملکرد نیروی انسانی معرفی نموده است(هرسی و گلداسمیت،۱۳۷۸: ۱۹۸).

1. 1. توانایی^[۲۶] (دانش و مهارت): اصطلاح توانایی به دانش و مهارت های کارکنان گفته می شود که اجزای کلیدی آن عبارتند از: دانش مربوط به تکلیف، تجربه مربوط به تکلیف و قابلیت های مربوط به تکلیف(هرسی و بلانچارد، ۱۳۷۸: ۴۲۵).

1. 1. وضوح ^[۲۷](درک یا تصور نقش): به واضح بودن و پذیرش نحوۀ انجام کار، محل و چگونگی انجام آن گفته می شود. برای آنکه کارکنان درک درستی از مشکل داشته باشند، باید اهداف عمدۀ کار، نحوۀ رسیدن به آن ضمن تعیین اولویت ها برای کارکنان کاملاً واضح باشند(همان، ۴۲۵).

1. 1. کمک^[۲۸] (حمایت سازمانی): این اصطلاح به کمک سازمانی، یا حمایتی گفته می شود که کارکنان سازمان برای تکمیل و اثر بخشی کار خود به آن نیاز دارند. برخی از عوامل حمایت سازمانی عبارتند از: بودجه، وسایل و تسهیلاتی که برای ایجاد انگیزه و حمایت همه جانبه از سوی تمام بخش های سازمان برای افزایش توان نیروی انسانی و بهره وری لازم است(همان، ۴۲۵).

1. 1. انگیزه^[۲۹] (انگیزش یا تمایل): به وظایف کارکنان یا انگیزش در آنان برای کامل کردن انجام کار خاص مورد تحلیل به گونه ای موفقیت آمیز اطلاق می شود(همان، ۴۲۵).

1. 1. ارزیابی^[۳۰] (آموزش و بازخورد عملکرد): به ارزیابی بازخورد روزانۀ عملکرد و مرور گاه به گاه آن گفته می شود. روند بازخورد مناسب، به کارکنان اجازه می دهد تا پیوسته از چگونگی انجام کار خود مطلع باشند(همان، ۴۲۵).

1. 1. اعتبار^[۳۱] (اعمال معتبر و حقوقی کارکنان): این اصطلاح به مناسب بودن خط مشی و عملکرد حقوقی تصمیمات مدیران در خصوص منابع انسانی اطلاق می شود. مدیران باید اطمینان کسب کنند که تصمیمات آنها در برخورد با حقوق کارکنان و مراجعین با قوانین حقوقی و خط مشی شرکت های دیگر هماهنگی دارد(همان، ۴۲۵).

1. 1. محیط^[۳۲] (تناسب محیطی): به آن دسته از عوامل خارجی گفته می شود که می تواند حتی با وجود توانایی، وضوح، حمایت و انگیزۀ لازم برای انجام کار همچنان بر عملکرد آنان تأثیر گذار باشد. عوامل محیطی عبارتند از: رقابت، شرایط بازار، آیین نامه های دولتی، تدارکات و نظایر آن(همان، ۴۲۵).

در این پژوهش جهت سنجش ارزیابی عملکرد مدیران از مدل هرسی و گلداسمیت (۱۳۷۴) استفاده می شود. مؤلفه های ارزیابی عملکرد مدیران در جدول ذیل شامل:
جدول شماره (۱-۱): مؤلفه های متغیر مستقل و وابسته تحقیق با تعریف عملیاتی آنها
منبع: نگارنده۱۳۹۲

بند۴: آن با تاریخ و مکانی که در آن درج شده ، و با امضای قاضی، یا در دعوی دادگاه دانشکده یی از همه قضات، و سردفتر پایان ‌یابد.
قانون ۱۶۱۳: قوانینی که در بالا برای حکم قطعی تنظیم شده‌اند برای حکم ‌های مخاطب نیز متناسب هستند.

قانون ۱۶۱۴: حکم در اسرع وقت منتشر ‌شود با نشانه‌ای از شیوه‌هایی که در آن می‌توان به چالش کشید. پیش از انتشار آن اثر ندارد، حتی اگر بخش غیر موضوعه ممکن است با اجازه قاضی به طرفین ابلاغ شود.
قانون ۱۶۱۵: انتشار یا ابلاغ حکم می‌تواند با دادن کپی حکم به طرفین یا به وکلای آنها، یا با فرستادن آنها صورت گیرد کپی آن مطابق با قانون ۱۵۰۹ به اجرا در‌آید.
قانون ۱۶۱۶: بند۱: حکم باید توسط دادگاهی که آن را داده است اصلاح یا تکمیل گردد اگر، در متن حکم، خطایی در محاسبات وجود دارد، یا خطای ماده‌ای در رونویسی از هم بخش غیر موضوعه یا ارائه حقایق یا دفاعیات طرفین، یا اگر هر یک از موارد مورد نیاز توسط قانون ۱۶۱۲، بند۴، حذف شوند. این در درخواست طرفین یا خارج از دفتر انجام می‌شود، اما همیشه پس از مشورت طرفین و با حکمی به پای حکم افزوده می‌گردد.
بند۲: اگر یک طرف مخالف باشد، تردید ضمنی با حکمی تصمیم گرفته می‌شود.
قانون ۱۶۱۷: سایر اظهارات قاضی جدای از حکم، قوانین هستند. اگر آنها دستورالعمل‌های صرف درباره روال کار هستند، آنها به اجرا درنمی آیند مگر اینکه آنها دست کم خلاصه‌ای از دلایل شان بدهند یا به انگیزه‌های بیان شده در دیگر قوانین اشاره کنند.
قانون ۱۶۱۸: حکم مخاطب قدرت حکم قطعی را دارد اگر، در دعوی دست کم یکی از طرفین، آن مانع از محاکمه شود، یا محاکمه را خود به خود در هر وهله‌ای از آن خاتمه دهد.

عنوان هشتم: اعتراض به حکم

فصل اول: شکایت^[۲۰۳] از بطلان^[۲۰۴] حکم

قانون ۱۶۱۹: بی آنکه زیانی به قانون ۱۶۲۲ و ۱۶۲۳برسد، هر زمان دعوی با منافع افراد خصوصی مرتبط باشد، قوانینی که فاقد ارزش حقوقی هستند با بی اعتباری ایجاد شده‌اند با قانون مطلق با حکم خود به خود معتبر می‌شوند، اگر بطلان برای طرف معلوم بود شکایت می‌کند با قاضی پیش از حکم مطرح نشده بود.
قانون ۱۶۲۰: حکم باطل است با بطلانی که نتوان رفع کرد:
توسط قاضی ای که کاملاً غیر صالح بوده داده شود؛
توسط فردی که قدرت قضاوت در دادگاهی را که دعوی تصمیم‌گیری شده را ندارد داده شود؛
قاضی با توسل به زور و ترس جدی برای ارائه حکم مجبور شود؛
محاکمه بدون دادخواست قضایی ذکر شده در قانون ۱۵۰۱، برگزار شود یا در مقابل برخی طرف به عنوان مدعی علیه نیاورده بود؛
آن میان طرفینی که دست کم یکی از آنها حق ایستادن در حضور دادگاه را نداشته داده شده است؛
کسی به نام دیگری بدون حکم قانونی اقدام کرده باشد؛
حق دفاع به یکی یا طرف دیگر که محروم بوده داده شود؛
اختلافی نبوده تا فی الجمله تصمیم‌گیری شود.
قانون ۱۶۲۱: با توجه به بطلان ذکر شده در قانون ۱۶۲۰، شکایت از بطلان می‌تواند برای همیشه با بهره گرفتن از استثنا، یا ظرف مدت ده سال از زمان انتشار حکم با بهره گرفتن از عملی در حضور قاضی ایجاد شود که حکم را صادر کرده است.
قانون ۱۶۲۲: حکم باطل است با بطلانی که به سادگی قابل علاج است، اگر:
برخلاف الزامات قانون ۱۴۲۵، بند۱، آن توسط تعدادی از قضات قانونی داده نشده باشد؛
شامل انگیزه‌ها یا دلایل برای این تصمیم‌گیری نباشد؛
فاقد امضای تجویز شده توسط قانون باشد؛
فاقد سال، ماه، روز و مکانی که آن صادر شده باشد؛
در یک عمل قضایی که باطل است ایجاد شود و بطلان مطابق با قانون ۱۶۱۹ رفع نشود؛
بر علیه طرفی صادر شده باشد که مطابق با قانون ۱۵۹۳، بند۲، به طور قانونی غایب بوده است.
قانون ۱۶۲۳: در دعاوی ذکر شده در قانون ۱۶۲۲، شکایت از بطلان می‌تواند در ظرف سه ماه از ابلاغ انتشار حکم مطرح شود.
قانون ۱۶۲۴: قاضی‌ای که حکم داده است شکایت از بطلان را در نظرمی گیرد. اگر طرف بترسد که قاضی مغرضانه حکم داده است، و در نتیجه به او مشکوک باشد، او می‌تواند تقاضا کند که قاضی دیگری را مطابق با قانون ۱۴۵۰، جای او قرار دهند.
قانون ۱۶۲۵: در زمان تعیین شده برای تجدید نظرخواهی ، شکایت از بطلان می‌تواند همراه با درخواست تجدید نظر مطرح شود.
قانون ۱۶۲۶: بند۱: شکایت از بطلان نه فقط توسط طرفینی که خود را خسارت دیده فرض می کنند ایجاد می‌شود، بلکه توسط مدافع دادگستری و مدافع اوراق قرضه نیز، هر زمان که آنها حق مداخله داشته باشند بوجود می‌آید.
بند۲: در زمان معین تعیین شده در قانون ۱۶۲۳، قاضی می‌تواند ادعای خود را پس بگیرد یا حکم نا معتبری که داده است اصلاح کند، مگر اینکه در همان زمان تجدید نظرخواهی به شکایت از بطلان الحاق شود، یا بطلان با انقضای زمان معین ذکر شده در قانون ۱۶۲۳ رفع شود.
قانون ۱۶۲۷: دعاوی مربوط به شکایت بطلان می‌توانند مطابق با هنجارها برای روند شفاهی بحث حل و فصل شوند.

فصل دوم: تجدیدنظرخواهی^[۲۰۵]

قانون ۱۶۲۸: بی آنکه زیانی به مفاد قانون ۱۶۲۹برسد، طرفی که با حکم خسارت دیده است حق تجدید نظرخواهی حکم به قاضی عالی دارد؛ در دعاویی که در آن حضور شان لازم است مدافع دادگستری و مدافع اوراق قرضه به همین ترتیب حق تجدید نظرخواهی دارند.
قانون ۱۶۲۹: هیچ تجدید نظرخواهی ممکن نیست بر علیه:
حکم پاپ عالی، یا حکم حواری؛
حکمی که باطل است، مگر اینکه تجدید نظر به همراه شکایت بطلان مطابق با قانون ۱۶۲۵، تسلیم شود؛
حکمی که مصوبه قضایی شود؛
حکم قاضی یا حکم مخاطب، که قدرت حکم قطعی را ندارد، مگر اینکه تجدید نظرخواهی به همراه تجدید نظرخواهی بر علیه حکم قطعی تسلیم شود؛
حکم یا فرمانی در دعوی که در قانون نیاز دارد که موضوع با حداکثر سرعت حل و فصل شود.
قانون ۱۶۳۰: بند۱: تجدید نظرخواهی باید به قاضی ای تسلیم شود که حکم را در ظرف زمان معین پانزده روز متعارف از ابلاغ انتشار حکم تحویل داده است.
بند۲: اگر آن شفاهی باشد، سردفتر تجدید نظرخواهی را به صورت کتبی در حضور تجدید نظردهنده تنظیم می‌کند.
قانون ۱۶۳۱: اگر سوالی در مورد حق تجدید نظرخواهی ایجاد شود دادگاه تجدید نظرخواهی آن را با حداکثر سرعت با توجه به هنجارها برای روند شفاهی بحث معین می‌کند.
قانون ۱۶۳۲: بند۱: اگر نشانه‌ای از دادگاه وجود نداشته باشد که تجدید نظرخواهی صادر شده باشد، تشکیل دادگاه ذکر شده در قانون ۱۴۳۸ و ۱۴۳۹ فرض می‌شود.
بند۲: اگر طرف دیگر به برخی دیگر از دادگاه تجدید نظرخواهی متوسل شد، دادگاهی که از درجه عالی برخوردار است دعوی را بی آنکه زیانی به قانون ۱۴۱۵ برسد، تعیین می‌کند.
قانون ۱۶۳۳: تجدید نظرخواهی در حضور قاضی تجدید نظر ظرف یک ماه که ارسال شده است ادامه می‌یابد، مگر اینکه قاضی اصلی اجازه دهد که ظرف مدت طولانی تری آن را پی‌گیری کند.
قانون ۱۶۳۴: بند ۱: به دنبال تجدید نظرخواهی ، ضروری و کافی است که طرف از قاضی عالی تجدید نظر برای اصلاح حکمی که به چالش کشیده شده کمک بگیرد، کپی حکم را ضمیمه کند و دلایل تجدید نظر را نشان دهد.
بند۲: اگر طرف توان به دست آوردن کپی حکم تجدید نظر شده از دادگاه اصلی در ظرف زمان متعارف نباشد، این زمان در همان زمان به حالت تعلیق در می‌آید. مشکل به قاضی تجدید نظر ارجاع داده می‌شود، که به اجبار قاضی اصلی مجبور به انجام وظیفه‌اش در اسرع وقت است.
بند۳: در عین حال، قاضی اصلی باید قوانین را به تجدیدنظرخواهی دادگاه مطابق با قانون ۱۴۷۴ ابلاغ کند.
قانون ۱۶۳۵: تجدید نظرخواهی کنار گذاشته می‌شود اگر زمان معین برای تجدید نظرخواهی در حضور قاضی اصلی یا قاضی تجدید نظرخواهی پایان یابد بدون اینکه عملی انجام شود.

۳-۴-۳ روش کالوگیرو ۶۱
۳-۵ ارزیابی خصوصیات اراضی: ۶۲
۳-۵-۱ شاخص و درجه اقلیمی : ۶۲
۳-۵-۲ درجه بافت و ساختمان خاک ۶۳
۳-۵-۳ درجه سنگ و سنگ ریزه ۶۳
۳-۵-۴ درجه عمق خاک ۶۳
۳-۵-۵ درجه آهک ۶۳
۳-۵-۶ درجه گچ ۶۴
۳-۵-۷ درجه ظرفیت تبادل کاتیونی ۶۴
۳-۵-۸ درجه مواد آلی ۶۴
۳-۵-۹ درجه اسیدیته خاک ۶۴
۳-۵-۱۰ درجه EC 65
۳-۵-۱۱ درجه ESP 65
۳-۶ بررسی صحت ارزیابی مدل های استوری ریشه دوم و کالوگیرو ۶۵
۳-۷ تجزیه های آزمایشگاهی ۶۶
۳-۷-۱ آزمایش های فیزیکوشیمیایی ۶۶
فصل چهار نتایج و بحث ۷۱
۴-۱ مطالعات میدانی و جمع آوری داده های خاک در ارزیابی کیفی تناسب اراضی ۷۱
۴-۲ طبقه بندی خاک ها ( Soil Classification ) 72
۴-۲-۱ راسته انتی سول ( Entisols) 72
۴-۲-۱-۱ سری کهشور: ۷۴
۴-۲-۱-۲ سری پرچستان: ۷۴
۴-۲-۱-۳ سری خاک یار علی وند ۷۴
۴-۲-۱-۴ سری خاک خنگ اژدر ۷۵
۴-۲-۱-۵ سری منقار ۷۵
۴-۲-۲ راسته اینسپتی سول ( Inceptisols) 75
۴-۲-۲-۱ سری میانگران ۷۶
۴-۲-۲-۲ سری ایذه ۷۶
۴-۲-۲-۳ سری کول فرح ۷۷
۴-۲-۲-۴ سری کهباد ۷۷
۴-۲-۲-۵ سری کمالوند ۷۷
۴-۲-۳ راسته مولی سول ( Mollisols) 78
۴-۲-۳-۱ سری بندان ۷۹
۴-۲-۴ واحدهای اراضی ۸۱
۴-۲ ارزیابی کیفی تناسب اراضی در منطقه مورد مطالعه ۸۲
۴-۲-۱ ذرت علوفه ای ۸۲
۴-۲-۱-۱ تعیین و محاسبه شاخص و درجه اقلیمی ذرت علوفه ای ۸۲
۴-۲-۱-۲ پهنه بندی تناسب اراضی برای کشت گیاه ذرت علوفه ای در منطقه مورد مطالعه ۸۶

۴-۲-۱-۲-۱ روش استوری ۸۶
۴-۲-۱-۲-۲ روش ریشه دوم ۸۷
۴-۲-۱-۲-۳روش کالوگیرو ۸۸
۴-۲-۱-۳مقایسه روش های استوری، ریشه دوم و کالوگیرو در تعیین تناسب اراضی برای کشت ذرت علوفه ای در دشت ایذه ۸۹
۴-۲-۲ گندم ۹۱
۴-۲-۲-۱ تعیین و محاسبه شاخص و درجه اقلیمی گندم ۹۱
۴-۲-۲-۲ پهنه بندی تناسب اراضی برای کشت گیاه گندم در منطقه مورد مطالعه ۹۵
۴-۲-۲-۲-۱ روش استوری ۹۵
۴-۲-۲-۲-۲ روش ریشه دوم ۹۶
۴-۲-۲-۲-۳روش کالوگیرو ۹۷
۴-۲-۲-۳ مقایسه روش های استوری، ریشه دوم و کالوگیرو در تعیین تناسب اراضی برای کشت کندم در دشت ایذه ۹۸
۴-۲-۳ یونجه ۱۰۰
۴-۲-۳-۱ تعیین و محاسبه شاخص و درجه اقلیمی یونجه ۱۰۰
۴-۲-۳-۲ پهنه بندی تناسب اراضی گیاه یونجه در منطقه مورد مطالعه ۱۰۳

برداشت

۱/۲

۱۲/۲

۳۰/۲

۱۳/۴

۷/۵

۲۷/۵

۲۱/۶

۱۵/۷

۱۶/۷

۲-۵-۵ سورگوم:

سورگوم زراعی با نام علمی Sorghum bicolor گیاهی از خانواده غلات است که در ایران ذرت خوشه‌ای نامیده می‌شود. آمار سطح زیر کشت سورگوم در ایران در سال ۱۳۶۵ فقط شش هکتار گزارش شده که در سال ۱۳۸۲ به حدود ۴۰ هزار هکتار افزایش یافته ‌است. سورگوم با شرایط آب و هوایی ایران به ویژه مناطق گرم و خشک و معتدل آن سازگاری خوبی دارد. سورگوم تحمل خوبی نسبت به شوری آب و خاک، خشکی و مسمومیت آلومینیوم دارد. دلیل استفاده این گیاه در این بررسی اهمیت منطقه مورد مطالعه در دامداری و دامپروری می باشد. سیکل رشد سورگوم در منطقه ایذه در جدول زیر بیان شده است.
جدول۲-۵ سیکل رشد سورگوم در منطقه ایذه

تاریخ کاشت

جوانه زنی تا سبز شدن

سبزشدن تا پنجه زنی

ریشه زایی

گلدهی

پرشدن دانه

برداشت

۲۰/۴

۲۸/۴

۱۱/۶

۲۰/۷

۲/۸

۷/۹

۸/۹

۲-۶ سیستم اطلاعات جغرافیایی

دستیابی سریع و آگاهی های دقیق و بهنگام از پدیده های جغرافیایی مانند شناخت عوارض زمین، عوامل و پدیده های اقلیمی و غیره، از ارکان مهم تصمیم گیری ها و برنامه ریزی ها می باشد. گردآوری، ذخیره، بازیابی و پردازش این اطلاعات با بهره گرفتن از سیستم های اطلاعات جغرافیایی امکان پذیر است(غیور و مسعودیان، ۱۳۷۶). این سیستم ضرورتا شامل یک نرم افزار نقشه کشی است که داده های مکانی (نقطه، خط، پلی گون) بیان کننده عوارض سطح زمین را به اطلاعات توصیفی آن ها می چسباند (دکر، ۲۰۰۱). این سیستم یک ابزار آنالیز جغرافیایی است که تفاوت ها را در چندین لایه داده های مکانی تجزیه و تحلیل می کند تا اطلاعات مکانی جدیدی را شکل دهند. می توان گفت قدرت واقعی این سیستم در خلق نقشه های زیبا و یا مطالعات یک سری نیست. بلکه در توانایی ترکیب لایه های اطلاعاتی و به دست آوردن اطلاعات جدید و حل مسائل مربوط به آن ها می باشد (دکر، ۲۰۰۱). توانایی سیستم اطلاعات جغرافیایی در سازمان دهی، نظم دهی داده های ورودی و خروجی، ذخیره سازی، تبدیل، بازیابی و آنالیز داده ها و اطلاعات و مدیریت آن ها می باشد (مک زوسکی، ۱۹۹۹). مهمتر اینکه بانک های اطلاعاتی را ترکیب می کند تا اطلاعات جدیدی را خلق کند که قبلا موجود نبوده است (دکر، ۲۰۰۱). اصطلاح سیستم اطلاعات جغرافیایی گاهی در مورد تکنولوژی هایی از اطلاعات جغرافیایی که ابزاری برای سه عملکرد مهم زیر فراهم می آورند به کار می رود؛ ۱) سیستم اطلاعات جغرافیایی به عنوان یک بانک رقومی هدف در یک سیستم مختصات مکانی معمول بیان می گردد، که یک وسیله اولیه در ذخیره و ارزیابی داده ها و اطلاعات است. سیستمی که توانایی آماده سازی متن های عددی را با بهره گرفتن از داده های توصیفی مکانی ذخیره شده فراهم می آورد. این عملکردها تمایز سیستم اطلاعات جغرافیایی از دیگر سیستم های مدیریتی را باعث می گردد؛ ۲) سیستم اطلاعات جغرافیایی یک سیستم تلفیقی است. این سیستم تلفیقی از تکنولوژی های سیستم جغرافیایی گوناگون مانند سنجش از دور، سیستم موقعیت یاب جهانی، سیستم طراحی کامپیوتری، نقشه برداری خودکار، تسهیلات مدیریتی و دیگر تکنولوژی های مرتبط می باشد. این تکنولوژی های اطلاعات جغرافیایی با تکنیک های تصمیم گیری و تجزیه و تحلیلی نیز تلفیق می گردند، ۳) هدف نهایی سیستم اطلاعات جغرافیایی فراهم سازی پشتیبانی در تصمیم گیری است. این سیستم به عنوان یک سیستم حمایتی تصمیم گیری، با تلفیق داده های مرجع مکانی در حل مسائل محیطی به کار می رود. این سیستم دارای مجموعه مسیرهایی می باشد که ورودی داده، ذخیره سازی، بازیابی، تبدیل، تجزیه و تحلیل و در نهایت خروجی به هر دو صورت مکانی و توصیفی برای فعالیت های حمایتی تصمیم گیری را آسان می سازد (مک زوسکی، ۲۰۰۴).

۲-۶-۱ تاریخچه سیستم اطلاعات جغرافیایی

نخستین سیستمی که ما امروزه تحت عنوان سیستم اطلاعات جغرافیایی می شناسیم، در اوایل دهه ۱۹۶۰ توسعه یافت و تنها قابل دسترس برای دولت های بزرگ و موسسات آکادمیک بود (مک زوسکی، ۲۰۰۴). کلینز و همکاران (۲۰۰۱) بیان کردند که اصول کاربرد این سیستم در آنالیزهای تناسب کاربری اراضی ریشه در کاربرد تکنیک های روی هم اندازی نقشه های دستی تهیه شده به وسیله معماران آمریکایی در اواخر قرن ۱۹ میلادی و اوایل قرن بیستم دارد (کلینز و همکاران، ۲۰۰۱). مراحل و دوره های تکامل این سیستم را می توان به سه دوره تقسیم کرد:
- محدوده سال های ۱۹۷۰ – ۱۹۵۰ میلادی دوره شروع و تکامل این سیستم بود. با توجه به پیشرفت تکنولوژی سخت افزاری در کامپیوتر و علوم نقشه کشی و جغرافیایی، این سیستم در اوایل دهه ۱۹۶۰ توسعه یافت (مک زوسکی، ۲۰۰۴).
- محدوده سال های ۱۹۸۰ میلادی از این سیستم برای اهداف بیشتری استفاده شد و به دنبال آن سیستم نیز تکامل یافت. از اواسط دهه ۱۹۸۷ میلادی به بعد از این سیستم در حوزه مسائل زیستی استفاده گردید (پور منافی، ۱۳۸۱).
- در محدوده سال های ۱۹۹۰ میلادی دوره تکامل و پیشرفت این سیستم می باشد (مک زوسکی،۲۰۰۴).
بر خلاف تصور خیلی ها، نرم افزارهای سیستم اطلاعات جغرافیایی پدیده ی جدیدی دهه ۱۹۹۰ نیست. در استرالیا و کانادا در دهه ۱۹۶۰ نرم افزارهای GIS که با کامپیوترهای Main Frame قابل پردازش بود در دسترس آمایشگران قرار داشت. تنها در دهه های اخیر تحولاتی در برنامه نویسی آن ها ایجاد شده است، که با سهولت بیشتری می توان از آن ها استفاده کرد.

۲-۶-۲ تعریف سیستم اطلاعات جغرافیایی

دانشمندان زیادی، تعاریف متعددی را در مورد سیستم اطلاعات جغرافیایی ارائه دادند که بیشترین تمرکز بر روی دو جنبه تکنولوژیکی و حل مسائل در این سیستم ها می باشد. از دیدگاه تکنولوژیکی مایرز و همکاران (۱۹۸۴)، سیستم اطلاعات جغرافیایی را ابزاری برای ورودی، ذخیره سازی و بازیابی، تبدیل و آنالیز داده ها و خروجی داده های مکانی می دانند. پرکاش (۲۰۰۳)، به نقل از غفاری (۲۰۰۰) بیان می کند، این سیستم از نظر عملکردی می تواند مهمترین نقش را در تصمیم گیری های مکانی ایفا کند و توانایی قابل توجهی در جمع آوری اطلاعات برای آنالیز تناسب اراضی در تولید محصول دارد. این اطلاعات تناسب ها و محدودیت ها را برای تصمیم گیرندگان بیان می کند.
پرکاش (۲۰۰۳) در ادامه مطالعاتش به نقل از لینچ و فوت (۱۹۹۶) بیان می دارد که سیستم اطلاعات جغرافیایی توانایی آماده سازی فایل های رقومی را با بهره گرفتن از هر دو داده های مکانی و توصیفی ذخیره شده در آن دارد و قابلیت تلفیق داده ها و متغیرهای حاصل از تکنولوژی های سیستم موقعیت یاب جهانی و سنجش از دور را امکان پذیر می سازد. هدف نهایی این سیستم ایجاد یک سیستم حمایتی در فرایند تصمیم گیری است. در ارزیابی چند معیاری لایه های اطلاعاتی متفاوتی در تعیین تناسب لازم است که این لایه ها به راحتی با بهره گرفتن از این سیستم قابل تهیه هستند (پرکاش، ۲۰۰۳).

• • 1. 1. 1. 1. …………………………………………………………………………………………………………….۸۳

           

          1. 1. بازار توان راکتیو ناحیه­ای …………………………………………………………………………………………………۸۵

           

          1. 1. بازار همزمان انرژی و توان راکتیو ناحیه­ای …………………………………………………………………………۸۷

           

          1. 1. مقایسه نمودار تولید توان اکتیو و راکتیو در بازارهای مجزا و همزمان ناحیه­ای………………………….۸۹

           

           

     

    1. 1. شبیه­سازی بازارهای توان اکتیو و راکتیو با مشارکت مزارع بادی ……………………………………………۹۰

          1. 1. مشارکت مزارع بادی در بازارهای مجزای توان اکتیو و راکتیو ……………………………………………….۹۳

           

          1. 1. مشارکت مزارع بادی در بازار همزمان توان اکتیو و راکتیو …………………………………………………….۹۸

           

          1. 1. مقایسه نمودار تولید توان راکتیو در بازارهای مجزا و همزمان با حضور مزارع بادی ……………….۱۰۳

           

          1. 1. بررسی تأثیر نوع خطا بر تولید توان اکتیو و راکتیو هرگره در بازار همزمان…………………………….۱۰۶

           

           

     

    1. 1. جمع­بندی ………………………………………………………………………………………………………………….. ۱۰۸

     

     

فصل پنجم: نتیجه ­گیری و پیشنهادات

• • 1. 1. نتیجه ­گیری …………………………………………………………………………………………………………………..۱۰۹

     

    1. 1. پیشنهادات ……………………………………………………………………………………………………………………۱۱۰

     

     

1. 1. پیوست ……………………………………………………………………………………………………………………………..۱۱۲

1. 1. منابع …………………………………………………………………………………………………………………………………۱۱۵

چکیده انگلیسی ………………………………………………………………………………………………………………………۱۲۰
فهرست جدول­ها
عنوان جدول صفحه
جدول ۲-۱ مشخصات عملکرد و هزینه جبران­سازهای توان راکتیو……………………………………………………۱۶
جدول ۴-۱ قیمت­های پیشنهادی ژنراتورهای سنکرون در بازار مجزای توان اکتیو و نتایج اجرای این بازار…………………………………………………………………………………………………………………………………………..۷۵
جدول ۴-۲ قیمت­های پیشنهادی ژنراتورهای سنکرون در بازار مجزای توان راکتیو و نتایج اجرای این بازار…………………………………………………………………………………………………………………………………………..۷۷
جدول ۴-۳ قیمت­های پیشنهادی ژنراتورهای سنکرون در بازار همزمان توان اکتیو و راکتیو و نتایج اجرای این بازار……………………………………………………………………………………………………………………………………..۷۹
جدول ۴-۴ پول پرداختی به واحدهای هرگره برای تولید توان اکتیو و راکتیو ناشی از تغییر در قیمت­های پیشنهادی …………………………………………………………………………………………………………………………………..۸۲

جدول ۴-۵ فواصل الکتریکی برای گروه ­های باس در مناطق کنترل ولتاژ…………………………………………….۸۴
جدول ۴-۶ قیمت­های پیشنهادی ژنراتورهای سنکرون در بازار توان راکتیو ناحیه­ای و نتایج اجرای این بازار…………………………………………………………………………………………………………………………………………..۸۶