مرحله ۳
حرفه ای شدن

خودمختاری

رهبری: حوزه منابع انسانی، فعالیتهای اجرایی، مالکیت و پاسخگویی در بیشترین سطوح سازمانی.

متریک: فعالیت، تعهد و نتایج

تمرکز: مدیریت استعداد

انطباق: انطباق با استراتژی کسب و کار، بهبود سیستم برای انطباق با نیازهای کسب و کار.

کاربردها: داده های مدیریت استعدا، اطمینان ایجاد می کند که فعالیتهای مدیریت استعداد نیازهای کسب و کار را شناسایی می کند.

مؤلفه ها: اغلب مؤلفه های مدیریت استعداد استاندارد.

زیرساخت: مجموعه ای از سیستمهای IT برای مدیریت استعداد، اختصاص سطح مقتضی از پشتیبانی منابع.

پذیرش: بیشتر واحد های سازمان

یکپارچگی: فعالیتها مرتبط بوده و یکپارچگی با اجرای کسب و کار آغاز شده است.

مرحله ۲
توسعه

رهبری

رهبری: حوزه منابع انسانی، بعضی حمایت های اجرایی، بعضی از بخشهای سازمان.

متریک: فعالیت، تعهد

تمرکز: توسعه مدیریت استعداد (توسعه مؤلفه های جدید مدیریت استعداد).

انطباق: انطباق با بخشی از استراتژی کسب و کار یا با برخی از واحدهای کسب و کار.

کاربردها: جمع آوری داده های مدیریت استعداد برای شناسایی و هدف گیری موضوعات موضعی و یا تاکتیکی.

مؤلفه ها: چندین مؤلفه مدیریت استعداد.

زیرساخت: IT و کاربردهای آن، پشتیبانی از منابع.

پذیرش: بعضی واحدهای سازمانی

یکپارچگی: اغلب فقط بر روی فعالیتهای تایید شده، ممکن است بعضی فعالیتها مرتبط به هم باشند.

مرحله ۱
ابتکارهای
جدید

تعهد

رهبری: حوزه منابع انسانی، مالک برنامه

متریک: فعالیتهای مقدماتی

تمرکز: انتقال فعالیت مدیریت استعداد.

انطباق: انطباق کم، ممکن است برنامه ها و فعالیتها خیلی قابل توجه نباشند.

کاربردها: جمع آوری داده ها برای شناسایی و هدف گیری موضوعات موضعی

مؤلفه ها: یک یا چند تا از مؤلفه ها.